O raporcie
W zintegrowanym Raporcie PSE za 2020 rok opisujemy, jak nasza organizacja zarządza swoim wpływem na gospodarczy, środowiskowy oraz społeczny rozwój kraju.
To już siódmy raport społeczny naszej organizacji, który powstał z wykorzystaniem najlepszy praktyk i standardów. Opracowanie zapewnia wysoką jakość raportowania danych, zgodnie z wytycznymi Międzynarodowej Rady ds. Raportowania Zintegrowanego oraz Global Reporting Initiative Standards.
To już siódmy raport społeczny naszej organizacji, który powstał z wykorzystaniem najlepszy praktyk i standardów. Opracowanie zapewnia wysoką jakość raportowania danych, zgodnie z wytycznymi Międzynarodowej Rady ds. Raportowania Zintegrowanego oraz Global Reporting Initiative Standards.
O raporcie
Niezmiennie doskonalimy proces raportowania
Jesteśmy dumni, że możemy po raz kolejny zaprezentować Państwu raport wpływu PSE na rozwój krajowej gospodarki i społeczeństwa. Publikacja prezentuje w sposób zintegrowany dane finansowe i niefinansowe, wzbogacone o kalkulacje oddziaływania spółki na gospodarkę oraz finanse publiczne, społeczeństwo i środowisko naturalne. To już siódmy raport społeczny naszej organizacji, w tym piąty zintegrowany i publikowany w wersji interaktywnej.
Raportowanie wpływu rozumiemy jako ujawnianie interesariuszom kompletnych, rzetelnych i przejrzystych danych z obszaru wpływu spółki na gospodarkę, rynek, społeczeństwo oraz środowisko. Informacje te opracowywane są na bazie dobranych wskaźników wpływu, Global Reporting Initiative Standards (GRI) oraz własnych, przy wykorzystaniu metod ich wyliczenia oraz uwzględnieniu sytuacji rynkowej.
Głównymi celami publikacji są: ukazanie wyzwań, przed którymi stoją PSE i cały sektor elektroenergetyczny oraz działań, jakie spółka podejmuje w odpowiedzi na te wyzwania, w szczególności w zakresie realizacji nowych i kontynuacji prowadzonych inicjatyw strategicznych. Zależało nam również na pokazaniu skali wpływu PSE na otoczenie społeczno-gospodarcze, spełnieniu oczekiwań interesariuszy w zakresie przedstawienia oczekiwanych zagadnień finansowych oraz niefinansowych, a także wzmocnieniu transparentności naszej spółki.
Raportowanie wpływu rozumiemy jako ujawnianie interesariuszom kompletnych, rzetelnych i przejrzystych danych z obszaru wpływu spółki na gospodarkę, rynek, społeczeństwo oraz środowisko. Informacje te opracowywane są na bazie dobranych wskaźników wpływu, Global Reporting Initiative Standards (GRI) oraz własnych, przy wykorzystaniu metod ich wyliczenia oraz uwzględnieniu sytuacji rynkowej.
Głównymi celami publikacji są: ukazanie wyzwań, przed którymi stoją PSE i cały sektor elektroenergetyczny oraz działań, jakie spółka podejmuje w odpowiedzi na te wyzwania, w szczególności w zakresie realizacji nowych i kontynuacji prowadzonych inicjatyw strategicznych. Zależało nam również na pokazaniu skali wpływu PSE na otoczenie społeczno-gospodarcze, spełnieniu oczekiwań interesariuszy w zakresie przedstawienia oczekiwanych zagadnień finansowych oraz niefinansowych, a także wzmocnieniu transparentności naszej spółki.
GRI 102-54
Dla zapewnienia wysokiej jakości raportowania nasz raport przygotowaliśmy zgodnie z wytycznymi Międzynarodowej Rady Raportowania Zintegrowanego (The International Integrated Reporting Council) oraz Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards), opcja zgodności Core. W sprawozdawczości finansowej zastosowaliśmy wymagania określone w ustawie o rachunkowości z 29 września 1994 r. (Dz.U. z 2016 r. poz.1047 z późn. zm.).
Rozdział pn.: Wpływ PSE na rynek i gospodarkę przygotowaliśmy zgodnie z metodyką opracowaną przez zewnętrznego eksperta na bazie modelu Wassily'ego Leontiefa, nazywanego także modelem przepływów międzygałęziowych lub modelem Input-Output. Metoda ta koncentruje się na badaniu zależności pomiędzy gałęziami gospodarki a przedsiębiorstwami. Model został oparty na najbardziej aktualnych tablicach przepływów międzygałęziowych w bieżących cenach bazowych dla produkcji krajowej w 2010 r., opublikowanych przez GUS w 2014 roku. Do pokazania, jak bardzo nasza działalność oddziałuje na gospodarkę i społeczeństwo wykorzystaliśmy trzy obszary kluczowe dla jej wzrostu: wartość dodaną, miejsca pracy oraz wynagrodzenia.
Rozdział pn.: Wpływ PSE na rynek i gospodarkę przygotowaliśmy zgodnie z metodyką opracowaną przez zewnętrznego eksperta na bazie modelu Wassily'ego Leontiefa, nazywanego także modelem przepływów międzygałęziowych lub modelem Input-Output. Metoda ta koncentruje się na badaniu zależności pomiędzy gałęziami gospodarki a przedsiębiorstwami. Model został oparty na najbardziej aktualnych tablicach przepływów międzygałęziowych w bieżących cenach bazowych dla produkcji krajowej w 2010 r., opublikowanych przez GUS w 2014 roku. Do pokazania, jak bardzo nasza działalność oddziałuje na gospodarkę i społeczeństwo wykorzystaliśmy trzy obszary kluczowe dla jej wzrostu: wartość dodaną, miejsca pracy oraz wynagrodzenia.
Wpływ PSE na gospodarkę Polski w 2020 roku
2,78 mld zł
wartość dodana
2 627
miejsc pracy
ponad 234 mln zł
wartość wynagrodzeń
ponad 2,1 mld zł
wartość dodana
8 529
miejsca pracy
ponad 380 mln zł
wartość wynagrodzeń
827 mln zł
wartość dodana
4 265
miejsc pracy
ponad 159 mln zł
wartość wynagrodzeń
843 mln zł
wartość dodana
2 536
miejsc pracy
ponad 142 mln zł
wartość wynagrodzeń
Rys. 1. Wizualizacja modelu przepływów międzygałęziowych
W raporcie prezentujemy zagadnienia ważne dla naszego otoczenia. Obejmują one dane z zakresu od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r. oraz wybrane aspekty za rok 2021, pozwalające ukazać aktualny i pełny obraz spółki Polskie Sieci Elektroenergetyczne. W raportowanym okresie nie nastąpiły znaczące zmiany w rozmiarze, strukturze, czy formie własności spółki. Raport nie zawiera korekt informacji z poprzedniego raportu.
W przypadku wskaźników raportujemy za lata 2017-2020, a nawet w perspektywie czteroletniej celem ukazania trendów, jakie nastąpiły w wyniku szeregu przeprowadzonych w organizacji zmian, wdrażanych procesów i doskonalonych z roku na rok standardów.
Podjęliśmy zobowiązanie i nasze kolejne raporty publikujemy co roku jako raporty zintegrowane wzbogacone o wskaźniki wpływu.
W przypadku wskaźników raportujemy za lata 2017-2020, a nawet w perspektywie czteroletniej celem ukazania trendów, jakie nastąpiły w wyniku szeregu przeprowadzonych w organizacji zmian, wdrażanych procesów i doskonalonych z roku na rok standardów.
Podjęliśmy zobowiązanie i nasze kolejne raporty publikujemy co roku jako raporty zintegrowane wzbogacone o wskaźniki wpływu.
Wybór zagadnień do raportu
Zgodnie z międzynarodowymi wytycznymi, proces wyboru zagadnień przebiegał w trzech etapach:
1. Identyfikacja
Określenie zagadnień istotnych z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz obszarów wpływu spółki na otoczenie poprzedzone było:
- analizą odpowiedzialności naszej spółki wobec gospodarki i rynku, społeczeństwa i pracowników oraz środowiska naturalnego i klimatu,
- przeglądem wyzwań globalnych dla sektora elektroenergetycznego,
- analizą trendów w raportowaniu zagranicznych i krajowych spółek energetycznych,
- przyjętymi standardami PSE w zakresie raportowania zintegrowanego,
- przeglądem dotychczasowych raportowanych zagadnień,
- analizą kluczowych wskaźników wpływu, wskaźników GRI i własnych PSE,
- przeglądem dokumentów definiujących wyzwania dla biznesu w kontekście zrównoważonego rozwoju – Cele Zrównoważonego Rozwoju,
- analizą wewnętrznych dokumentów.
GRI 102-42
Przeprowadzona analiza wewnętrznych dokumentów strategicznych oraz wewnętrzne konsultacje z przedstawicielami jednostek organizacyjnych PSE pozwoliły na wskazanie grup naszych interesariuszy.
2. Priorytetyzacja
GRI 102-43
Opracowanie raportu jest jednym z elementów dialogu społecznego, który PSE okresowo prowadzą ze swoimi interesariuszami w oparciu o standard AA1000SES. Piąta sesja dialogowa odbyła się 15 czerwca 2021 r. w formule on-line. W wydarzeniu wzięło udział blisko 40 osób. W trakcie spotkania nasi partnerzy ocenili sposób funkcjonowania PSE i ich wpływ na otoczenie, jak również wskazali kluczowe zagadnienia, które wpłynęły na strukturę niniejszej edycji raportu wpływu. W procesie tworzenia raportu uwzględniliśmy także wyniki dodatkowego badania ankietowego przeprowadzonego w trakcie tego wydarzenia.
Nasi interesariusze to przede wszystkim:
Rys. 2. Interesariusze PSE
3. Walidacja
W I półroczu 2021 r. przeprowadziliśmy również badanie ankietowe wśród kadry zarządzającej PSE w celu wskazania kluczowych w jej ocenie zagadnień do omówienia w kolejnym raporcie wpływu naszej spółki.
W ramach wewnętrznych spotkań i konsultacji z JO PSE potwierdziliśmy matrycę istotności zawierającą kluczowe tematy do zaraportowania oraz koncepcję struktury raportu.
W ramach wewnętrznych spotkań i konsultacji z JO PSE potwierdziliśmy matrycę istotności zawierającą kluczowe tematy do zaraportowania oraz koncepcję struktury raportu.
Rys. 3. Podejście do struktury raportu
Matryca istotności
W oparciu o wyniki sesji dialogowej z interesariuszami oraz internetowe badania ankietowe, jak również wewnętrzne badania i analizę jakościową, wskazano 24 kluczowe zagadnienia oraz 16 mniej istotnych z 4 obszarów odpowiedzialności:
- wobec rynku,
- w miejscu pracy,
- wobec społeczeństwa,
- wobec środowiska naturalnego.
Istotne kwestie, które według naszej spółki oraz jej interesariuszy powinny zostać ujęte w raporcie, prezentujemy na matrycy.
5
4
Perspektywa otoczenia
3
01
01
Przeciwdziałanie korupcji - działania podejmowane w celu eliminacji przypadków korupcji (komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym)
02
02
Działania na rzecz niezawodnej i ekonomicznej pracy systemu elektroenergetycznego zapewniające długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu)
03
03
Przeprowadzenie kolejnych procesów Rynku Mocy
04
04
Rozwój systemu przesyłowego a Polityka Energetyczna Polski
05
05
Integracja polskiego rynku z rynkami europejskimi
06
06
Zapewnienie bezpieczeństwa informatycznego i technicznego systemu elektroenergetycznego
07
07
Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe)
08
08
Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii
09
09
Przedstawienie działań podejmowanych przez PSE, żeby przystosować KSE do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE)
10
10
Działania PSE na rzecz efektywności energetycznej, w tym sposoby redukcji zużycia energii w firmie oraz w ramach prowadzonej działalności
11
11
Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach prowadzonych inwestycji
12
12
Ślad węglowy PSE
13
13
Ryzyka oraz szanse wynikające ze zmian klimatycznych
14
14
Ograniczenie wpływu PSE na środowisko w ramach działalności operacyjnej
15
15
Podejście do zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników w PSE
16
16
Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, w tym do zarządu; równe wynagrodzenie mężczyzn i kobiet
17
17
Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii
18
18
Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji
19
19
Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz)
20
20
Inwestycje w rozwój regionów
21
21
Flagowe projekty społeczne PSE
22
22
Dobre praktyki i standardy dotyczące życia i funkcjonowania w sąsiedztwie linii elektroenergetycznych
23
23
Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne
24
24
Działalność PSE a taryfa przesyłowa i rachunki za energię
25
25
Wpływ PSE na krajową gospodarkę i finanse publiczne
26
26
Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE
27
27
Doskonalenie modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych, w tym realizacja zadań inwestycyjnych wynikających z PRSP
28
28
Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący
29
29
Zarządzanie ryzykiem w PSE, w tym stosowane narzędzia
30
30
Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE
31
31
Współpraca z samorządami
32
32
Wymogi i standardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami
33
33
Przestrzeganie przez spółkę prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska
34
34
Proekologiczne inicjatywy PSE, np. wpisujące się w ideę gospodarki o obiegu zamkniętym
35
35
Tworzenie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy (przejrzysty system wynagrodzeń, jasne kryteria awansu, brak dyskryminacji itp.)
36
36
Tworzenie przestrzeni do rozwoju pracowników (szkolenia i edukacja, wspieranie rozwoju, benefity)
37
37
Zapobieganie naruszeniom korzystania przez pracowników z prawa do zrzeszania się i sporów zbiorowych
38
38
Model zarządzania środowiskiem pracy HSEQ
39
39
Ocena okresowa firmy pod kątem przestrzegania praw człowieka, szkolenia dla pracowników nt. praw człowieka
40
40
Działania PSE w reakcji na pandemię COVID-19
2
Perspektywa firmy
3,5
5
01
Przeciwdziałanie korupcji - działania podejmowane w celu eliminacji przypadków korupcji (komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym)
02
Działania na rzecz niezawodnej i ekonomicznej pracy systemu elektroenergetycznego zapewniające długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu)
03
Przeprowadzenie kolejnych procesów Rynku Mocy
04
Rozwój systemu przesyłowego a Polityka Energetyczna Polski
05
Integracja polskiego rynku z rynkami europejskimi
06
Zapewnienie bezpieczeństwa informatycznego i technicznego systemu elektroenergetycznego
07
Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe)
08
Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii
09
Przedstawienie działań podejmowanych przez PSE, żeby przystosować KSE do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE)
10
Działania PSE na rzecz efektywności energetycznej, w tym sposoby redukcji zużycia energii w firmie oraz w ramach prowadzonej działalności
11
Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach prowadzonych inwestycji
12
Ślad węglowy PSE
13
Ryzyka oraz szanse wynikające ze zmian klimatycznych
14
Ograniczenie wpływu PSE na środowisko w ramach działalności operacyjnej
15
Podejście do zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników w PSE
16
Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, w tym do zarządu; równe wynagrodzenie mężczyzn i kobiet
17
Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii
18
Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji
19
Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz)
20
Inwestycje w rozwój regionów
21
Flagowe projekty społeczne PSE
22
Dobre praktyki i standardy dotyczące życia i funkcjonowania w sąsiedztwie linii elektroenergetycznych
23
Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne
24
Działalność PSE a taryfa przesyłowa i rachunki za energię
25
Wpływ PSE na krajową gospodarkę i finanse publiczne
26
Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE
27
Doskonalenie modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych, w tym realizacja zadań inwestycyjnych wynikających z PRSP
28
Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący
29
Zarządzanie ryzykiem w PSE, w tym stosowane narzędzia
30
Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE
31
Współpraca z samorządami
32
Wymogi i standardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami
33
Przestrzeganie przez spółkę prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska
34
Proekologiczne inicjatywy PSE, np. wpisujące się w ideę gospodarki o obiegu zamkniętym
35
Tworzenie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy (przejrzysty system wynagrodzeń, jasne kryteria awansu, brak dyskryminacji itp.)
36
Tworzenie przestrzeni do rozwoju pracowników (szkolenia i edukacja, wspieranie rozwoju, benefity)
37
Zapobieganie naruszeniom korzystania przez pracowników z prawa do zrzeszania się i sporów zbiorowych
38
Model zarządzania środowiskiem pracy HSEQ
39
Ocena okresowa firmy pod kątem przestrzegania praw człowieka, szkolenia dla pracowników nt. praw człowieka
40
Działania PSE w reakcji na pandemię COVID-19
Kolory odzwierciedlają tematy:
Istotny
Mniej istotny
Rys. 4. Matryca istotności
Perspektywa otoczenia – interesariusze zewnętrzni (wyniki sesji dialogowej i badania ankietowego),
Perspektywa firmy – interesariusze wewnętrzni (wyniki badania ankietowego i wewnętrzne konsultacje).
Perspektywa firmy – interesariusze wewnętrzni (wyniki badania ankietowego i wewnętrzne konsultacje).
Tab. 1. Tematy istotne dla PSE i otoczenia
| Odpowiedzialność wobec rynku | ||
|---|---|---|
| 1 | Przeciwdziałanie korupcji ─ działania podejmowane w celu eliminacji przypadków korupcji (komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym) | |
| 2 | Działania na rzecz niezawodnej i ekonomicznej pracy systemu elektroenergetycznego zapewniające długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej (zapobieganie ryzyku blackoutu) | |
| 3 | Przeprowadzenie kolejnych procesów Rynku Mocy | |
| 4 | Rozwój systemu przesyłowego a Polityka Energetyczna Polski | |
| 5 | Integracja polskiego rynku z rynkami europejskimi | |
| 6 | Zapewnienie bezpieczeństwa informatycznego i technicznego systemu elektroenergetycznego | |
| 7 | Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe) | |
| 8 | Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii | |
| 9 | Przedstawienie działań podejmowanych przez PSE, żeby przystosować KSE do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE) | |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego | ||
| 10 | Działania PSE na rzecz efektywności energetycznej, w tym sposoby redukcji zużycia energii w firmie oraz w ramach prowadzonej działalności | |
| 11 | Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach prowadzonych inwestycji | |
| 12 | Ślad węglowy PSE | |
| 13 | Ryzyka oraz szanse wynikające ze zmian klimatycznych | |
| 14 | Ograniczenie wpływu PSE na środowisko w ramach działalności operacyjnej | |
| Odpowiedzialność w miejscu pracy | ||
| 15 | Podejście do zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników w PSE | |
| 16 | Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, w tym do zarządu; równe wynagrodzenie mężczyzn i kobiet | |
| 17 | Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii | |
| Odpowiedzialność wobec społeczeństwa | ||
| 18 | Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji | |
| 19 | Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz) | |
| 20 | Inwestycje w rozwój regionów | |
| 21 | Flagowe projekty społeczne PSE | |
| 22 | Dobre praktyki i standardy dotyczące życia i funkcjonowania w sąsiedztwie linii elektroenergetycznych | |
| 23 | Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne | |
| 24 | Działalność PSE a taryfa przesyłowa i rachunki za energię | |
Tab. 2. Tematy mniej istotne dla PSE i otoczenia
| Odpowiedzialność wobec rynku | ||
|---|---|---|
| 25 | Wpływ PSE na krajową gospodarkę i finanse publiczne | |
| 26 | Struktura systemu elektroenergetycznego w Polsce i rola PSE | |
| 27 | Doskonalenie modelu realizacji inwestycji infrastrukturalnych, w tym realizacja zadań inwestycyjnych wynikających z PRSP | |
| 28 | Modernizacja metod i narzędzi wspierających strefowy rynek bilansujący | |
| 29 | Zarządzanie ryzykiem w PSE, w tym stosowane narzędzia | |
| 30 | Program Cyberbezpieczeństwa GK PSE | |
| 31 | Współpraca z samorządami | |
| 32 | Wymogi i standardy współpracy z wykonawcami i podwykonawcami | |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego | ||
| 33 | Przestrzeganie przez spółkę prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska | |
| 34 | Proekologiczne inicjatywy PSE, np. wpisujące się w ideę gospodarki o obiegu zamkniętym | |
| Odpowiedzialność w miejscu pracy | ||
| 35 | Tworzenie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy (przejrzysty system wynagrodzeń, jasne kryteria awansu, brak dyskryminacji itp.) | |
| 36 | Tworzenie przestrzeni do rozwoju pracowników (szkolenia i edukacja, wspieranie rozwoju, benefity) | |
| 37 | Zapobieganie naruszeniom korzystania przez pracowników z prawa do zrzeszania się i sporów zbiorowych | |
| 38 | Model zarządzania środowiskiem pracy HSEQ | |
| 39 | Ocena okresowa firmy pod kątem przestrzegania praw człowieka, szkolenia dla pracowników nt. praw człowieka | |
| 40 | Działania PSE w reakcji na pandemię COVID-19 | |
Tab. 3. Tematy istotne dla PSE wraz z granicami ich oddziaływania uwzględnione w raporcie
| Tematy zdefiniowane jako istotne | Tematy w ramach standardów GRI | Oddziaływanie tematu wewnątrz organizacji | Oddziaływanie tematu na zewnątrz organizacji |
|---|---|---|---|
| Odpowiedzialność wobec rynku | |||
| Przeciwdziałanie korupcji – działania podejmowane w celu eliminacji przypadków korupcji (komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym) | Zapobieganie korupcji | PSE S.A. | W szczególności istotny dla wykonawców i podwykonawców |
| Działania na rzecz niezawodnej i ekonomicznej pracy systemu elektroenergetycznego zapewniające długoterminowe bezpieczeństwo* | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Przeprowadzenie kolejnych procesów Rynku Mocy | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Rozwój systemu przesyłowego a Polityka Energetyczna Polski | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla regulatora, klientów, wykonawców i podwykonawców |
| Integracja polskiego rynku z rynkami europejskimi | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla regulatora, klientów, wykonawców i podwykonawców |
| Zapewnienie bezpieczeństwa informatycznego i technicznego systemu elektroenergetycznego | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla regulatora, klientów, wykonawców i podwykonawców |
| Etyka i przejrzystość w relacjach z partnerami biznesowymi (w tym postępowania przetargowe) | Etyka i integralność Praktyki dotyczące zamówień |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla wykonawców, podwykonawców i dostawców |
| Wzmacnianie innowacyjności i wdrażanie nowych technologii | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla klientów |
| Przedstawienie działań podejmowanych przez PSE, żeby przystosować KSE do nowego kształtu rynków i nowych technologii (m.in. metody magazynowania energii, generacja rozproszona – energia pochodząca z OZE) | Strategia | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, uczestników rynku energii elektrycznej, a także OZE, organizacji środowiskowych i społecznych |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego | |||
| Działania PSE na rzecz efektywności energetycznej, w tym sposoby redukcji zużycia energii w firmie oraz w ramach prowadzonej działalności | Wpływ na klimat | PSE S.A. | W szczególności istotny dla pracowników, właściciela oraz organizacji środowiskowych i społecznych |
| Odpowiedzialność wobec środowiska naturalnego w realizacji inwestycji, w tym zachowanie bioróżnorodności na terenach prowadzonych inwestycji | Zgodność z regulacjami środowiskowymi Bioróżnorodność |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Ślad węglowy PSE | Emisje Wpływ na klimat |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, pracowników oraz organizacji środowiskowych i społecznych |
| Ryzyka oraz szanse wynikające ze zmian klimatycznych | Wpływ na klimat | PSE S.A. | W szczególności istotny dla właściciela, regulatora, uczestników rynku energii elektrycznej oraz pracowników |
| Ograniczenie wpływu PSE na środowisko w ramach działalności operacyjnej | Wpływ na klimat Zgodność z regulacjami środowiskowymi |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla pracowników, społeczności lokalnej oraz organizacji środowiskowych i społecznych |
| Odpowiedzialność w miejscu pracy | |||
| Podejście do zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników w PSE | BHP | PSE S.A. | W szczególności istotny dla pracowników oraz potencjalnych pracowników |
| Różnorodność i równość szans w dostępie do stanowisk, w tym do zarządu; równe wynagrodzenie mężczyzn i kobiet | Różnorodność i równość szans | PSE S.A. | W szczególności istotny dla pracowników oraz potencjalnych pracowników |
| Zdolność adaptacyjna spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii | Zatrudnienie Zgodność z regulacjami |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla potencjalnych pracowników i regulatora |
| Odpowiedzialność wobec społeczeństwa | |||
| Pozyskiwanie akceptacji społecznej dla przebiegu trasy linii (w tym pozyskiwanie służebności przesyłu) oraz komunikacja społeczna wokół inwestycji | Społeczność lokalna | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz) | Społeczność lokalna | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Inwestycje w rozwój regionów | Społeczność lokalna | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Flagowe projekty społeczne PSE | Społeczność lokalna Sponsoring |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Dobre praktyki i standardy dotyczące życia i funkcjonowania w sąsiedztwie linii elektroenergetycznych | Społeczność lokalna Zdrowie i bezpieczeństwo klienta |
PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Minimalizowanie negatywnego wpływu społecznego realizowanych inwestycji (hałas, ingerencja w krajobraz) | Zgodność z regulacjami środowiskowymi | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Propagowanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa energetycznego i realizowane programy edukacyjne | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczności lokalnych |
| Działalność PSE a taryfa przesyłowa i rachunki za energię | Pośredni wpływ ekonomiczny | PSE S.A. | W szczególności istotny dla społeczeństwa |
*Aspekt o szerokim zakresie oddziaływania
W raporcie w sposób szczegółowy opisaliśmy wskazane powyżej kluczowe tematy, prezentując zarówno podejście do zarządzania nimi, jak i odpowiadające im wskaźniki.
Zasada ostrożności
GRI 102-11
Szczegółowe zagadnienia przedstawione w raporcie opierają się na Strategii Polskich Sieci Elektroenergetycznych przyjętej przez Zarząd, zaopiniowanej przez Radę Nadzorczą oraz zatwierdzonej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Podejście zarządcze przedstawiono zgodnie z procedurami postępowania opisanymi w obowiązujących w PSE regulaminach i standardach w zakresie ładu korporacyjnego. Wszelkie publikowane informacje przedstawione w raporcie zostały zweryfikowane pod kątem zgodności z wewnętrznymi dokumentami spółki, a nadzór nad działaniami w poszczególnych obszarach sprawuje kadra zarządzająca. Strategiczne decyzje podejmowane są na poziomie Zarządu.
Wiarygodność raportu
GRI 102-56
Raport został poddany wewnętrznej i zewnętrznej weryfikacji. Nad rzetelnością opracowania raportu, jego zawartością oraz zgodnością z wytycznymi pracował Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju w GK PSE. Zewnętrzna weryfikacja została przeprowadzona przez niezależną jednostkę, której wybór został zatwierdzony przez Zarząd.